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Modélisation préalable des pertes d’exploitation
Comment identifier les garanties indispensables pour assurer la pérennité de votre entreprise en cas de sinistre ?
En réalisant une "Étude préalable de détermination des capitaux Pertes d’Exploitation", permettant de définir avec précision les besoins de couverture nécessaires à la continuité et à la résilience de votre activité.
Cette analyse nous permet des préconisations quant à :
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Définition de la période d’indemnisation appropriée
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Détermination du capital à garantir
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Fixation de la Limitation Contractuelle d’Indemnité (LCI)
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Identification des extensions de garanties nécessaires : carence de fournisseurs, pénalités de retard, rachat de risques exclus, bris de machine, couverture informatique, et autres protections spécifiques.
Les bénéfices de cette opération sont :
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Un gain de temps significatif, assorti d’un niveau de sécurité optimal, grâce à la délégation de l’évaluation à des spécialistes indépendants et expérimentés.
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L’évitement de la règle proportionnelle de capitaux en cas de sinistre – ou la possibilité d’en obtenir l’abrogation – garantissant une indemnisation conforme aux besoins réels de l’entreprise.
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Une réduction potentielle des primes, en éliminant les situations de sur-assurance et en ajustant les garanties au plus juste.
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La mise à disposition d’un outil fiable d’actualisation annuelle des capitaux, facilitant le travail du courtier, de l’assureur et du réassureur, tout en renforçant la maîtrise du programme d’assurance.
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La sensibilisation des responsables internes aux mesures et dispositions à adopter en cas de sinistre, renforçant la préparation et la continuité d’activité.
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Une meilleure capacité de négociation post-sinistre, protégeant l’entreprise contre les risques d’indemnisation réduite et sécurisant le règlement final des réclamations.
Notre mission repose sur une analyse approfondie et multidimensionnelle de l’ensemble des paramètres structurants de votre organisation, incluant :
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La structure juridique, les entités constitutives et leurs interrelations.
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Les implantations, l’organisation des sites, les infrastructures et les effectifs associés.
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Les activités opérationnelles, la dynamique de marché et la typologie de la clientèle.
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Le chiffre d’affaires prévisionnel, ainsi que l’analyse fine des charges fixes et variables.
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Les circuits de distribution et leur résilience.
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La saisonnalité des ventes et les fluctuations associées.
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Les aspects NTIC, systèmes d’information, dépendances technologiques et criticités.
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Les plans, schémas techniques, outillages, modèles et équipements clés.
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Les sources d’énergie et leur niveau de dépendance.
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La dépendance fournisseurs et/ou clients, ainsi que les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement.
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Les cycles de fabrication, leurs goulots d’étranglement et points de rupture potentiels.
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Les simulations de Sinistres Raisonnablement Escomptables (SRE) pour anticiper les impacts probables.
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Les simulations du Sinistre Maximum Possible (SMP) pour évaluer les expositions extrêmes.
Cette démarche globale et structurée permet d’obtenir une vision claire, objective et stratégique des risques, au service d’une modélisation assurantielle robuste et parfaitement alignée avec les exigences des marchés.
